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4月13日，鴻盛集團2018年一季度經營分析會在集團公司二樓會議室召開。集團主要領導、各部門負責人、各分子公司、辦事處班子成員、業務部、市場部、財務部等中層管理人員共計50余人參加了會議。
新模式，催生首季開門紅
自去年四季度開始，卡一車平臺新模式對集團物流業務開拓支持較好，各單位一季度主營指標完成較好，財務中心負責人張整艷通報一季度集團整體收入任務完成當期預算的134%，同比增長106.84%，實現一季度經營開門紅。
新高度，提出發展新要求
集團物流板塊負責人張益銘以獨特的視角與思路，對一季度情況作了總結，并對當前一季度運營作了分析：當前企業間的競爭是流量、空間、效率和轉換率的競爭，在業務方面要繼續做實業務根基，要“結硬寨打呆仗”，加強對物流過程中各個要素的掌控，不斷細化和延伸服務功能。業務拓展中要有點、線、面、體的定位思考，會將一個業務 “點”業務升級到了一個“面”，學會以“面”打“點”，組合集中優勢資源，實施降維打擊，增強業務拓展優勢。管理中要學會打破慣性思維，努力提高認知，不斷迭代，提升效率。
新形式，推廣運營開腦洞
正式經營分析會議程結束后，在14日上午公司又組織與會人員以“頭腦風暴”的新形式，對當前集團業務運營和推廣工作加以深入討論，活波熱烈的討論氛圍使得參會人員積極踴躍發言，提出各類建議及創新點近百條，對于當期運營、推廣中存在的問題和下一步的改進建議，大家分析入木三分，意見切實中肯，也為下一級段的工作重點理清思路。
此次季度分析會是一次創新的會議、突破自我的會議，必將進一步促進集團的轉型發展。